个人简历

姓    名： 莫明珠         应聘岗位：

求职意向： 

个人情况：  女 ；1970年4月出生；现居住上海松江九亭；10年工作经验以上；

联系方式： 13671707562 

自我介绍：  耐心、仔细、工作认真负责，努力向上，执行力、理解力强，能够独立分析问题，有团队合作精神，具备较强的协调、沟通能力， 熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；

教育经历： 1995年6月毕业于南通职业大学计算机应用专业，大专学历

获得证书： 人力资源管理师|2010年9月；经济师（人力资源专业）2013年1月；

资料员证  2016年12月份；二级建造师（建筑工程专业）

工作经验 ：

一、2024年5月至2024年10月 朗奥墨西哥公司  仓库管理

所属行业：建筑业

离职原因：公司没有土建业务

工作内容：

1、制定仓库管理制度及门卫制度；

2、创建物资动态管理台帐、收货、调拨后及时玩意儿新台帐，确保账物相符；

3、开具材料调拨单、发货单，跟踪调拨及发货单签字确认流程，并归档；

4、仓库费用请款，编制付款计划，根据财务要求提供请款资料；

5、参与仓库盘点，按财务要求编制盘点表；

6、参与收货、清点进库材料，第一时间向司机索要清关文件。

主要业绩

1、仓库管理从无到有，物资动态管理台帐做到帐物相符，仓库管理走上正轨；

2、仓库费用台帐做到100%准确；

3、材料各类收货资料齐全。

二、2015年5月-2024年1月     |上海誉致建设工程有限公司（原名：潭储建筑装饰工程有限公司   行政人事经理

所属行业：建筑业

离职原因：公司没有业务

工作内容

（一）人事

1、负责公司管理层定岗、定编工作，对岗位设置进行评价和优化，做好关键人才储备工作；

业绩：

A、一前台当时年龄比较小，大家都没想到她会结婚，接下来我就想到了，要招前台，因为她也可能很快孕，果然没多长时间就辞职保胎，还好提前招好前台；

B、本来要招一设计师，公司小，业务有限，没必要花成本养这样一个人，正好发现李加财现场经验丰富，技术水平过硬，所以建议招一设计助理，只要能画图CAD图就行，让李经理指导或者画草图，设计助理完善；

C、出台《师带徒制度》，培养技术管理人才。

2、根据各部门岗位需求，合理进行岗位调配

业绩：

A、刚到公司的的时候错位用人严重，曾经让司机去管项目，毕竟没有经验，弄得司机夜夜睡不着，但项目还是管得一踏糊涂，项目是做一个丢一个，不是做一个成一个。建议老板专业的人管专业的事，否则公司要为错位用人买单，逐步改变错位用人现象。

B、拓展招聘渠道，筛选简历，对应聘候选人进行初试。

C、对不合理的薪酬制度提出建议；

业绩：

原来薪酬没有标准，谁会向老板要，谁的工资就高，导致会哭的孩子有奶吃，很大程度上挫伤了一贯工作积极主动但很少提要求员工的积极性，建议调整部分员薪酬，很大程度上减少员工流失率，调动员工积极性。

3、制定公司个人绩效考核管理实施办法，提取绩效考核指标，编制考核表。

4、负责公司管理人员的劳动合同签订、续订工作；

5、负责办理员工的入职、异动、离职等管理工作；

6、工人保险及社保、公积金交纳

业绩：

工人保险做到只要报到行政部的保险，无一漏交，哪怕是下班后或休息日报过来的，都会及时在家里报上去；理解项目部事情比较多，有可能工人退场，未报上来退保，定期与项目部核对名单，确保退场工人保险及时退保。

（二）行政

1、负责整理会议纪要；

2、负责公司所有合同的起草和签订（总承包合同及分包分供合同）的起草和完善

3、协助总经理完善公司相关制度和流程，并督促制度的落地。

业绩：

A、一项目因工期紧，老板要求根据分包报价签合同，违反合同签订流程，我把报价拿给预算主管审核，最终核减10多万；

B、制定行政人事制度如考勤制度、交通出差制度；财务管理制度；

4、建立合格分包班组名录。

5、负责公司章及合同专用章的保管，不得无审批用印。

6、收集项目资料;做好资料保管

7、二级装饰资质申报与维护；

8、主导公司管理系统（红圈）上线

业绩：在各部门负责人残缺的情况下，配合软件公司搭建红圈管理系统，并能正常运转。

三、2001年3月-2015年4月  上海智富建设工程有限公司   行政人事部副经理

所属行业：建筑业

离职原因：集团调整业务方向，削减施工单位，保留房地产公司，原房地产公司行政人事类人员齐全

工作内容：

（一）人事

1、招聘与配置

（1）根据公司岗位需求，编制招聘计划；

（2）维护和开拓各种招聘渠道，发布招聘信息；

（3）负责简历收集和筛选，及时组织初试和复试；

（4）根据各部门岗位需求，进行岗位调配；

业绩：

资料主管突然辞职，外聘的资料员很难一下子适应公司要求，首先想到从内部提拔，由于平时注重公司员工的沟通，对每位员工的专业技能水平和综合能力比较了解，建议将一资料员提拔成资料主管，后来这位资料主管做得比前任更出色，成为集团资料主管，类似事例还很多，善于发现人才，推荐人才。

2、培训与开发

（1）配合工程部做好员工专业技能培训；

（2）做好关键岗位人才储备的培养计划，贯彻落实师带徒管理办法；

3、绩效管理

（1）完善公司个人绩效考核管理实施办法

（2）及时组织个人绩效考核，每月且慢绩效不合格员工进行面试，了解绩效不合格的原因，帮助员工解决遇到的问题，有针对性的制定绩效改进计划；

4、薪酬福利

（1）不断完善公司薪酬、福利体系；

（2）负责日常考勤管理和薪资核算

5、员工关系

（1）负责公司管理人员的合同及目标责任书签订、续订；

（2）负责办理员工的入职、异动、离职等管理工作；

（二）行政管理

1、负责公司文件的起草及整理公司会议纪要；

2、公司资质维护

3、协助总经理分管各类工作；

业绩：

A、修改个人绩效考核办法，绩效工资按全年绩效考核得分来定，在一定程度上限制了中途离职对项目产生的影响

B、建议将基本工资调成与社保交费基数一致；

联系我时，请说是在墨西哥58同城看到的，谢谢！